Инновации (секреты успеха)

Описываемые приемы, средства и методы современного менеджмента концептуально обоснованы, подтверждены опытом и дают осязаемый результат. Их умелое применение обеспечивает организациям и людям конкурентное преимущество в нынешнем постоянно меняющемся, высокотехнологичном и глобализованном мире.

Книга будет полезна как молодому специалисту, так и опытному управленцу, которому необходимо пересмотреть накопленный опыт и добиться повышения отдачи от внедрения новаторских идей и предложений.

Предисловие к русскоязычному изданию
Хвала инновациям
Об авторах 
Несколько слов благодарности от?авторов книги
Наша команда экспертов
Инновации?— быстрый путь
Как правильно пользоваться этой книгой
Fast-Track-Me.com

Часть первая

Профессиональные знания
Глава 1.  Инновации: вкратце о самом главном
Начнем с основ
Просто?– что такое «инновация»?
Почему это так важно?
В чем трудность и что обычно идет не так?
Так что же понимать под инновациями: основные вопросы
Глава 2.  Инновационный аудит
Оцените свою команду
Реализует ли в?полной мере моя команда свой инновационный потенциал?
Оцените себя
Есть ли у меня то, что требуется?

Анализ и осмысление

Часть вторая

Развитие бизнеса
      Средства и методы
      Технологии
      Воплощение
Глава 3.  Топ 10 – ваша «горячая десятка»
             Инструментарий инновационного менеджмента
                  Что включить? – 10 лучших методов
             1. Планирование. Лидерство
             2. Планирование. Стратегическая направленность
             3. Канал поступления идей. Внутренние источники
                  Создавайте информационный фон
             4. Канал поступления идей. Внешние источники
                  Сканинг
                  Открытые инновации
             5. Процесс. Оценка новаторских предложений
                  А как насчет интуиции и чутья?
             6. Процесс. Управление «портфелем идей» и проектами
                  Программа инноваций и управление «портфелем»
             7. Платформа. Системы поддержки
             8. Люди. Чемпионы инноваций
                  Виртуальные команды
             9. Люди. Культура творческого подхода к делу
             10. Производительность. Управление инновациями – выполнение намеченного
                  Информационные технологии
Глава 4.  Технологии
             С чего начать?
                  Что дает понимание технологии?
                  На каком направлении сосредоточить усилия?
             Связь «процесс–система»
                  Как использовать информационные технологии?
             Передовые технологии
                  Как узнавать о новых разработках?
                  Какие инструменты нужны для устойчивой поддержки инноваций?
                  Как поддерживать баланс?
Глава 5.  Управление изменениями
             Планируем путь вперед
             Как представить изменения позитивным образом?
             Надежный путь к успеху: реализация плана
                  Какой подход избрать?
                  Нужны ли нам простые мероприятия?
                  Как сохранять гибкость?
             Критические факторы успеха
                  Как повысить наши шансы на успех?

Часть третья

Развитие карьеры
Глава 6.  Первые десять недель
             Смена ролей
                  Почему это время– критическое?
                  Что может стать камнем преткновения на вашем пути?
                  Каким может быть наихудший сценарий?
             Первые десять недель
                  Что сделать прежде, чем начинать?
                  Первые десять недель – шаг за шагом
             Чек-лист: что нужно знать?
Глава 7.  Возглавляя команду
             Измените себя
                  Как нужно думать?
                  Какие личные качества мне нужны как лидеру?
                  Какой стиль лидерства предпочтительнее?
                  Коучинг
             Мотивируйте каждого
                  Как добиться того, чтобы каждый работал с полной отдачей?
             Создавайте подходящее окружение
                  Почему это так важно?
                  Какую культуру считать наилучшей?
                  Какой должна быть физическая среда?
             Формируйте свою команду
                  Что характеризует отличную команду?
                  Как обеспечить развитие своей команде?
                  Как преодолевать барьеры на пути изменений?
Глава 8.  К вершинам карьеры
             Выполнение намеченного?– вот главное
                  Выполнение: «моментальный снимок» – ретроспектива
                  Выполнение: «моментальный снимок» – сложившаяся ситуация и возможные провалы
                  Выполнение: «моментальный снимок» – прогноз на будущее.
             Приветствуйте вызовы
                  Кто может бросить нам вызов?
                  Как не отставать от требований времени?
                  Позаботьтесь о своем продвижении по службе
             Становясь директором
                  В чем заключается роль директора?.
                  Каковы официальные полномочия?
                  Как подняться на вершину?.
             Спланируйте стратегию выхода.
                  Как подготовить почву для преемственности?
                  Непосредственные советы

Часть четвертая

Инструментарий директора
Метод 1. Инновационный аудит рабочей группы

Метод 2. Интегрированная основа инновационной деятельности
             Для чего нужна схема работы в определенных рамках?
             Почему новаторство должно быть интегрированным?
             Интегрированная схема инновационной работы
Метод 3. Сканинг – «срез» и «развертка» рынка и конкурентов
             Знания незаменимы
                  Почему новаторство так зависит от поступающей информации?
             Какая информация особенно нужна?
             Анализ рынка: главные тенденции и тренды
                  Политические изменения
                  Экономические тренды
                  Социальные тенденции
                  Технология: неравномерность и скачки развития
                  Экологические проблемы
                  Законодательство и нормы регулирования
             Анализ конкурентов: ключевые аспекты
                  Клиенты и потребители.
                  Конкуренты
                  Заменители и альтернативы
Метод 4. Техника креативности
             Объекты
             Один день из жизни
             Навстречу идеалу
             Инверсия
             Бенчмаркинг
             Лидеры отрасли: их опыт и пример
             Разрывы привычных связей
             Партнерство
             И в завершение – краткое предупреждение
Метод 5. Чек-лист для инновационных проектов
             Что считать процессом воплощения идеи в жизнь?
             Каким должен быть типичный рабочий план?
Три пожелания в заключение

ЭНДИ БРЮС широко известен как авторитет в области управления инновациями — от творческой разработки новаторских идей до процессов, связанных с их воплощением в жизнь. В течение по­следних 15 лет он работал с клиентами из корпоративного и общественного секторов, помогая повысить уровень производительности и прибыльности на основе того, что он сам называет процессом интегрированных инноваций.
В конце 1990 х гг. Энди основал две компании, которые специализировались в сфере инноваций и управления проектами. Первая, SofTools (www.SofTools.net), разрабатывала специальное программное обеспечение, основанное на технологиях «мировой паутины». Приложения SofTools позволяли менеджерам ясно и уверенно контролировать каналы распространения новых идей и совокупность реализуемых проектов. Вторая, Project Leaders (www.Project-Leaders.net), предоставляла консалтинговые и тренинговые услуги, нацеленные на адаптацию инноваций и поддержку наилучших методов про­джект-менеджмента.
Энди имеет также опыт работы консультантом по менеджменту со специализацией, касающейся разработки и осуществления организационных изменений. В число его клиентов входили такие корпорации, как EDS, Nokia, Coca-Cola, а также такие организации общественного сектора, как министерство обороны и национальная пенсионная система Великобритании, госпитали Trust и даже некоторые политические партии.
До этого периода он недолго служил в инженерно-технических войсках Великобритании и затем работал на инженерных и коммерческих должностях в промышленности, выпускавшей автоматизированное оборудование; два года выполнял директорские обязанности, отвечая перед своей компанией за изучение рынка в Австралии.
В 1981 г. Энди Брюс получил степень бакалавра в университете Саутгемптона, а в 1990 г. — степень MBA в Высшей школе менеджмента Австралии. В настоящее время он работает руководителем Международной программы акселерации бизнеса (Programme Director of the International Business Accelerator programme), Henley Business School.
Написал 8 книг, посвященных бизнесу, среди которых такие бестселлеры, как «Стратегическое мышление» (Strategic Thinking) и «Управление проектами» (Project Management).

ДЭВИД БЕРЧЕЛЛ — профессор Henley Business School, ученый-исследователь и автор учебных программ, посвященных управлению инновациями, консультант по осуществлению инновационных проектов. Был связан с разработкой многих проектов в Европе, по­стоянно выступает с докладами на научных конференциях в США и странах Азии. В соавторстве с Джорджем Товстига (George Tovstiga) написал книгу «Ресурс стратегического преимущества: путь технологических инноваций» (Capabilities for Strategic Advantage: Leading Through Technological Innovation). В настоящее время его научные интересы связаны с возможностями, которые открывает управление строительством бизнеса.